大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于蔬菜合作社入社的问题，于是小编就整理了2个相关介绍蔬菜合作社入社的解答，让我们一起看看吧。
小弟想在县里搞蔬菜配送公司，三人入股80万，我管理要注意什么？
过去几年，国内农产品行业刚刚起步，每个人都看到了生鲜产品的最后一片蓝海。
因此也有很多人逐渐参与蔬菜配送行业 。那么想做蔬菜配送怎么起步？要注意些什么？老刘来给大家讲讲。
一、业务方向与目标客户
根据自身***合理规划业务模型和业务方向，然后确定目标客户，尤其是基准客户。生鲜配送行业有许多成功的案例。从B端到C端都有许多模式和经验可供参考。关键是要结合自己的***合理规划。要知道对他人来说有效的方法用在自己身上却不一定有效。
所以可以根据以下几点来思考：
1、首要考虑因素当然是行业经验和行业***选择自己在生鲜蔬菜行业最熟悉的领域以及可以利用的行业***。这是成功开展业务的关键。不要选择自己不熟悉的领域，因为要让现有***的价值和效益实现最大化。
2、任何企业都要首先确保有足够的坚实用户基础，尤其是一些高质量的客户或者基准客户，如果***业务方向和业务模式可以与目标客户联系在一起，就可以迅速建立一些基准客户。
二，运营与服务领域
选择运营和服务区域，特别是业务发展的第一站或“试水”的第一站也是重要的环节。要考虑降低“入门级”成本和风险，并迅速进入市场，必须仔细选择服务区域。如果有一家商店，那么商店的位置就特别重要。样品店和旗舰店通常位置优越，可以迅速打开市场。
三，供应链问题
通常，在初始阶段，可以在分销商所在的批发市场内解决供应链问题。但是，如果存在障碍，则标准产品需要更深入上游制造商。某些类别的价格差异将是惊人的因此，必须建立适当的仓库管理标准。严格控制产品质量。质量始终是决定蔬菜分销公司成功的关键因素。
四、建立营销和管理团队。
通过建立激励机制来评估绩效，例如难以管控的***购环节和耗资巨大的物流环节。通过创造增值，每天计算绩效奖金，******购和物流负责人。
五、管理软件和硬件设备
选择满足业务需求的管理软件和营销工具可以在很大程度上优化管理，降低成本并提高效率！在如今高度信息化的世界中，无论是面向B端的食材配送批发，面向C端的O2O配送，还是基于包裹的送货到家服务等商业模式，都有必要建立一个软件满足自身业务需求的系统，以确保后续跟进精细管理诸如开票，***购，物流配送的仓库，结算付款和客户投诉跟踪之类的流程；同时，还需要一些前端营销工具来支持它。
老刘觉得，想要做好蔬菜生意，光靠以上几点是无法成功的。还是需要自己摸索出一条适合自己的路来，因为成功的模板是无法***的，必须要找到自己的特点并发挥自己的优势，才能在这庞大的市场中杀出一条血路。希望可以帮助到你。
恭喜啊，无论怎样老板都比打工强。
三个人 80万 你们三个人的股份分配，工作分工，退出机制一定要商量好，并且落实在白纸黑字上，亲兄弟明算账，更何况三个人在一起创业。每个人分别负责哪一项，以防止后期多吃多拿多干这方面的事情上出现矛盾。
供应链的搭建 蔬菜配送本质就是供应链生意，做好品控，保证蔬菜的品质，才是你的长***展的基础，
定位客户 寻找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店饭店配送、机关单位食堂配送.......准确的客群是你事业成功的重要环节。
配送物流 既然是县城，在蔬菜配送方面，一般情况下就是自营了，根据公司业务量的情况，合理的配备车辆和人员。这是控制成本的重要因素。
财务流水 蔬菜配送，无论是向上对接供应商，还是向下对接客户，款项方面是不容出错的，财务的位置一定要找专业的人员来做，并且你们三人合股，要做到三人都信任。
充足的现金流 蔬菜配送免不了出现押款等事情，现金流一旦转不开了，生意就无法做下去。感觉挣了不少钱，年底一算账，钱都在客户手上，
重中之重，三人合股后期无论是挣钱还是赔钱，很容易出现有人存二心。到时必然会出现撤股（我们这边俗称分锅），赔钱了感觉自身条件支撑不下去，挣钱了感觉自己干活多，钱拿得少，不如自己出来单干。这种事是常见的，还经常出现，两三个人合伙，后来分开干，感觉不挣钱又合在一起干，这种事情经常发生，所以要把撤股的事情在前期几个人商量好，避免后期出现问题。
三人合伙，很容易出现其中一个人有其他想法，所以要做好沟通，三人一心生意才能做下去。
你好我是爱新谢谢邀请，我个人认为首先要建个小型冷库，进菜要新鲜，尽量争取天进天卖完，实在卖不完的尽早入库，第二天必须卖完，所以蔬菜必须出售新鲜的，有不好的宁愿喂猪也别拿出来卖，口啤非常重要，口口相传对你生意引响很大，再就是注意用你的微笑对待客户，用你的温言和客人说话，以上建议希望能邦到你
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1.分工要明确。
2.职责和管理权限要明确，否则会造成员工不知道找谁负责，合伙人之间在不明确管理权限和范围的情况下容易有意见分歧，造成不欢而散。
3.员工尽量不要用合伙人的亲属朋友等，容易造成合伙人之间因为工资待遇或者***倾斜产生误会。
4.合伙人要互相提醒，共同鼓励进步，正向的东西多学习，负能量的事少传播，比方三个人中可能会有一个合伙人没有节约的习惯，一个看似很小的不良习惯就可能对创业产生不好影响。希望能对您有所帮助。
民以食为天，食以安为先，作为中国食品人，这个问题我觉得可以，为相关从业的朋友一个满意的回答。下面听我慢慢道来！
首先，搞生鲜配送一定要注意食品安全，蔬菜是有货架周期地，出了食品安全问题，那就是大问题。别说八十万，八百万也很容易打水漂。
如何注意蔬菜的蔬菜问题呢？注意不要弄来历不明的蔬菜，第二要要求供应上定期检测，出具检测报告，第三就是经营上的问题，现在做社区电商和配送是未来的一个新的风口，也就是我们说的供应链，诚信是经营之本，现在做生鲜弄虚作***的特别多，同样是黄瓜有很多个品种，很多都是长的一样但是品质和口感是完全不同地，所以一定要保障质量，质量就是口碑，没有了口碑一切都完了！
总结：合伙的生意，一定要把账目做清楚，一分一毫都要做清楚，青兄弟明算账，给就是给送就是送，不然的话会产生***隔阂，这就是大多数人，不能和亲戚一起共事的原因，做事可以把兄弟的事当自己的事，但是花钱千万别把兄弟钱，当自己的钱花！
市民下乡租房租地搞田园综合体，有没有前途？
市民下乡租地租房搞田园综合体是个很好的项目，我也有这样的冲动。特别是我家离崇明岛国家森林公园较近，多租几家民房搞个名宿合作社，再收集一些自留地种菜，养殖，作为幼儿和少年接触大自然的基地，或提供退休人员度***养老休闲***，多种经营，前景值得期待[赞][赞][赞][耶]
现在农民都搞不出盈利，市民懂什么，你干什么起码自己得懂，这样更轻松，如果全指望雇人，最后叫你赔的血本无归，现在人工成本很高，再说你天天什么不干，就是到地里看看，这样能行吗？种地赚的是辛苦钱，根本没有暴利，所以只有自己亲力亲为才能盈利，还是希望你认真考虑清楚，不要盲目上马。
农民自己的土地，没有承包费，很多人都放弃了，外出打工也不种地，种地按年算，打工按月发工资，立竿见影，种地呢？一年后才知道什么情况，很多时候都是迷迷糊糊，投资也大，效益太低，辛辛苦苦一亩地没有1000元的盈利，如果有承包费你自己算算。
田园综合体若干年前都做了，一直没有成功，最后都以失败而告终，菏泽前几年搞的有声有色，还有电视台参与，学生夏令营也在里面搞，还有观光旅游，还有什么集训营，还有实战演练，当时一看就是前途无量，很多人说这个有前途，用不了几年这个人就得发，结果三年不到偃旗息鼓，现在已经消失的无影无踪了。
玩来玩去就那几套，大家厌倦了，其他地方是这样，来这个地方也是大同小异，基本雷同，老感觉钱花的不值，去过的人都说这是第一次也是最后一次，问他们什么感受，一个字累，什么也没有了，根本原因的没有新意，小孩参加社会实践，大家跟着吃，吃上面也没有什么特色，一般都是园里的东西，所以去过的人没有一个不够的。
租地租房不是一个小投资，还要规划，还要设计还要购买设施，再说现在大家经常外出，对这些东西不稀罕，一点新意没有，花那么多钱大家老感觉吃亏，其实难搞，所以尽量还是不要投资农业，太难了。
到此，以上就是小编对于蔬菜合作社入社的问题就介绍到这了，希望介绍关于蔬菜合作社入社的2点解答对大家有用。